2025-11-20
作者：劉瑞
11月14日，通威太陽(yáng)能科技組織開(kāi)展2025年四季度管理干部共創(chuàng )活動(dòng)。通威股份總裁助理、通威太陽(yáng)能科技總經(jīng)理蕭圣義攜高管團隊、平臺干部、各基地廠(chǎng)長(cháng)，通威股份光伏技術(shù)部、光伏商務(wù)部相關(guān)干部共同出席本次活動(dòng)?；顒?dòng)以“系統思考、協(xié)同共創(chuàng )”為重點(diǎn)，旨在通過(guò)專(zhuān)項培訓、分組研討、主題辯論等多種形式，拓展管理干部思維邊界，強化組織共識，提升跨部門(mén)協(xié)同效能，為全力沖刺年度目標、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展凝聚合力。
培訓現場(chǎng)
在專(zhuān)項培訓環(huán)節，特邀企顧司企業(yè)管理顧問(wèn)（上海）有限公司講師張凱琴，帶領(lǐng)管理干部開(kāi)展《沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)-啤酒游戲-系統思考的智慧》專(zhuān)題課程。培訓伊始，老師通過(guò)分組方式引導學(xué)員思考團隊共性，學(xué)員們積極投入，學(xué)習熱情瞬間被激發(fā)。培訓創(chuàng )新采用經(jīng)典的“啤酒游戲”沙盤(pán)模擬，通過(guò)供應鏈角色扮演、需求波動(dòng)應對、庫存管理等實(shí)戰環(huán)節，生動(dòng)演繹系統思考在復雜經(jīng)營(yíng)管理中的核心價(jià)值。
分組討論
組內成果展示
最佳共創(chuàng )小組頒獎現場(chǎng)
在案例研討環(huán)節，學(xué)員們通過(guò)角色扮演與小組推演，親身體驗了“牛鞭效應”的形成過(guò)程，并借此層層剖析，理解了局部最優(yōu)決策如何放大為全局性波動(dòng)，從而深化了對系統管理的認知。張老師引導學(xué)員打破線(xiàn)性思維局限，從整體系統角度分析問(wèn)題，掌握系統思考的工具方法。這場(chǎng)寓教于樂(lè )的沉浸式培訓，通過(guò)引導管理者運用“冰山模式”進(jìn)行系統思考—不再局限于應對已發(fā)生的表面“事件”，而是學(xué)會(huì )分析其下的“行為模式”，并最終洞察到導致這些模式的底層“系統結構”。這不僅讓學(xué)員在探索中領(lǐng)悟了系統智慧，更實(shí)現了一次從被動(dòng)反應到前瞻洞察的思維破局，為提升跨部門(mén)協(xié)同、優(yōu)化產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同機制提供了全新的方法論支撐。
辯論賽現場(chǎng)
最佳辯手頒獎現場(chǎng)
最佳辯隊頒獎現場(chǎng)
活動(dòng)特別設置了主題辯論賽環(huán)節，圍繞“嚴于律己寬以待人”還是“嚴于律己嚴于律人”這一管理命題，由來(lái)自不同基地和部門(mén)的干部組成正反雙方，展開(kāi)激烈交鋒。辯論過(guò)程中，雙方引經(jīng)據典、據理力爭，不僅鍛煉了干部的語(yǔ)言表達與團隊協(xié)作能力，更引發(fā)了對管理尺度、組織生態(tài)與團隊激勵等核心議題的深度思考。公司高管團隊與張老師擔任評委從不同維度進(jìn)行評選，現場(chǎng)誕生“最佳辯手”與“最佳辯論團隊”的獎項，并進(jìn)行現場(chǎng)頒獎。同時(shí)，評委分別進(jìn)行了精彩點(diǎn)評，拓寬管理視野，為現場(chǎng)觀(guān)眾帶來(lái)深刻啟發(fā)，引發(fā)了廣泛共鳴，有效凝聚了團隊的管理共識。
年度“閱讀之星”頒獎現場(chǎng)
作為干部隊伍建設的重要一環(huán)，本次活動(dòng)還對在年度“干部共讀活動(dòng)”中表現突出的“閱讀之星”進(jìn)行了表彰。南通基地、鹽城基地三位廠(chǎng)部長(cháng)在《管理的常識》共讀活動(dòng)中積極參與、觀(guān)點(diǎn)頻出，展現出良好的學(xué)習互動(dòng)與思想碰撞，榮獲此項榮譽(yù)。他們在共讀過(guò)程中的主動(dòng)貢獻，也進(jìn)一步營(yíng)造了“在共創(chuàng )中凝聚共識、在共讀中提升認知”的濃厚學(xué)習氛圍。
通威股份總裁助理、通威太陽(yáng)能科技總經(jīng)理蕭圣義作指示
活動(dòng)尾聲，蕭總作重要指示強調，共創(chuàng )活動(dòng)適逢關(guān)鍵階段，旨在推動(dòng)全體干部構建系統思維、突破心智定式，從全局視野把握技術(shù)、市場(chǎng)與組織的復雜關(guān)聯(lián)，為決勝收官、謀劃新篇夯實(shí)思想與組織根基。通過(guò)主題辯論等環(huán)節，活動(dòng)引導大家深入思考管理中“嚴與寬”“績(jì)效與情感”的辯證關(guān)系，這既是管理的藝術(shù)，也是每位管理者持續精進(jìn)的修煉。同時(shí)，干部共讀計劃中“閱讀之星”的榜樣力量，彰顯了在共創(chuàng )中凝聚共識、在共讀中提升認知的雙重建設路徑，號召大家將形成的系統思維與責任共識，迅速轉化為沖刺全年目標的行動(dòng)力量，確保2025年圓滿(mǎn)收官，以更清晰的戰略視野和更堅韌的組織狀態(tài)迎接未來(lái)挑戰。
本次四季度管理干部共創(chuàng )活動(dòng)，既是對全年工作的深度復盤(pán)，更是一次統一思想、明確路徑、凝聚動(dòng)能的關(guān)鍵集結。通威太陽(yáng)能科技全體管理干部將以系統思考為羅盤(pán)，以協(xié)同共創(chuàng )為引擎，將認知升級轉化為攻堅動(dòng)力，把思想共識落實(shí)為決勝行動(dòng)，為確保2025年圓滿(mǎn)收官、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量！
合影留念