2025-03-31
作者：陳宵嘉
3月27日，永祥新能源2025年管理提升研討會(huì )成功舉行。副總經(jīng)理涂大勇出席，安全環(huán)?？偙O袁旭丹、各部門(mén)負責人及副工段長(cháng)以上管理人員、專(zhuān)業(yè)負責人參會(huì )。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )議就“永祥股份十大提案、三大專(zhuān)項的落實(shí)”“經(jīng)營(yíng)指標實(shí)現方式”“2025年度管理重點(diǎn)和具體措施”進(jìn)行分組討論。各小組圍繞管理費用降本、生產(chǎn)指標優(yōu)化、輔材降本、檢維修降本、安全降本5個(gè)方面展開(kāi)研討，參會(huì )者敞開(kāi)心扉，暢所欲言，為公司發(fā)展建言獻策。
會(huì )上還舉行了目標責任書(shū)簽訂儀式，涂總分別與各部門(mén)簽訂了年度目標責任書(shū)，要求各部門(mén)在“高效經(jīng)營(yíng)，執行到位”的經(jīng)營(yíng)管理思路的指引下，圍繞“全員降本增效，實(shí)力捍衛尊嚴”開(kāi)展全年重點(diǎn)工作，為實(shí)現年度目標全力以赴。財務(wù)部部長(cháng)楊蔚天對2025年公司經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行分解，針對年度指標進(jìn)行細化解讀，確保目標清晰、執行有力。人事行政部副部長(cháng)程鳳濤對永祥股份十大提案內容進(jìn)行宣貫講解，并結合公司實(shí)際，提出切實(shí)可行的行動(dòng)計劃，明確工作開(kāi)展方向和思路。
活動(dòng)現場(chǎng)
涂總指出，在股份經(jīng)營(yíng)管理思路的牽引下，公司結合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況提出具體舉措。安全是根本，是底線(xiàn)和紅線(xiàn)，公司要以永祥特色安全管理體系為牽引，秉持“零傷害、零事故”的目標，用心做好安全工作。同時(shí)，涂總深入分析了目前的市場(chǎng)、行業(yè)現狀，要求公司全體干部員工要積極思考如何降低技術(shù)指標、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新、優(yōu)化技術(shù)人員分工與整合，落實(shí)“創(chuàng )新降耗，控費降本”的具體措施，通過(guò)優(yōu)化和創(chuàng )新，將劣勢轉化為優(yōu)勢。
涂總講話(huà)
涂總表示，任何事物發(fā)展到一定階段都會(huì )進(jìn)入瓶頸期，因此就需尋找新的突破口。作為生產(chǎn)型企業(yè)，公司的經(jīng)營(yíng)和管理必須緊緊圍繞生產(chǎn)而展開(kāi)，生產(chǎn)系統要不斷思考如何提升裝置產(chǎn)能，將裝置產(chǎn)能發(fā)揮到最佳，提高自動(dòng)化水平的同時(shí)，降低單位制造費用的成本。同時(shí)還需不斷提高個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力和工作效率，強化履職檢查，提升全員執行力。作為管理人員，大家要有情懷、有格局、懂感恩，做好、管好自己的事，思想同頻、目標一致、行動(dòng)一致，奮力完成年度既定目標任務(wù)。