2025-03-31
作者：何霽峰
3月27日，永祥股份班組長(cháng)揚帆計劃——云南基地21班順利結營(yíng)，云南通威安全環(huán)?？偙O李作國出席，人事行政部主任專(zhuān)員曾勇強及全體學(xué)員參加結營(yíng)儀式。
培訓合影
在為期兩天半的能力提升培訓中，34位班組負責人與6名朝陽(yáng)學(xué)員共聚一堂，圍繞班組管理十大核心模塊展開(kāi)系統學(xué)習。全體參訓人員全程專(zhuān)注投入，通過(guò)理論研習與實(shí)踐融合的方式，深度內化永祥特色管理知識體系，全面實(shí)現班組管理專(zhuān)業(yè)能力的系統性提升與綜合素質(zhì)的進(jìn)階突破。
結營(yíng)儀式上，李總表示，班組長(cháng)應始終錨定生產(chǎn)裝置安全穩定長(cháng)周期運行的核心目標，深刻認識日?；A管理優(yōu)化的戰略?xún)r(jià)值。要以系統性思維統籌設備運行、工藝參數、人員操作等關(guān)鍵環(huán)節，將簡(jiǎn)單做到極致，將平凡化為非凡，在持續改進(jìn)中夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。
李總講話(huà)
李總強調，作為管理層級的關(guān)鍵樞紐，班組長(cháng)需建立雙向貫通的管理傳導機制。既要精準解讀公司戰略部署，創(chuàng )新舉措與方法，更要構建多維溝通網(wǎng)絡(luò )，確保指令傳遞無(wú)衰減、執行反饋無(wú)滯后，形成"理解-轉化-落實(shí)-復盤(pán)"的完整管理閉環(huán)。面對復雜操作工況，班組長(cháng)要發(fā)揮現場(chǎng)監督與技術(shù)指導的雙重職能，通過(guò)標準化流程管控、科學(xué)化方法應用，系統梳理作業(yè)風(fēng)險點(diǎn)，強化監護執行力。同時(shí)充分利用停產(chǎn)檢修窗口期，組織專(zhuān)項培訓實(shí)現能力躍升，將理論認知轉化為實(shí)戰效能，帶領(lǐng)團隊錘煉異常處置與應急響應能力，確保復產(chǎn)開(kāi)車(chē)一次成優(yōu)。