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10月30日，永祥新能源副總經(jīng)理涂大勇前往還原、精餾工段，現場(chǎng)對重點(diǎn)技改項目進(jìn)行實(shí)地考察和方案論證，永祥新能源生產(chǎn)部部長(cháng)許成林、工段管理人員及各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員陪同。

討論會(huì )現場(chǎng)

在技改項目現場(chǎng)，相關(guān)工段相關(guān)負責人就項目方案細節逐一進(jìn)行匯報，涂總與技術(shù)人員共同探討方案的可行性和優(yōu)化方向，對每一個(gè)改善環(huán)節嚴格把關(guān)，確保項目推進(jìn)的有效性，保障項目實(shí)施過(guò)程安全可靠。

涂總指出，大家要以此次技改項目為契機，抓關(guān)鍵、控細節，不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新，著(zhù)力消除生產(chǎn)瓶頸，解決難點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，所有項目方案都需經(jīng)過(guò)多方論證，確保最優(yōu)，并快速推進(jìn)落地，做好過(guò)程跟蹤與反饋調整。涂總進(jìn)一步強調，員工的狀態(tài)與生產(chǎn)運行緊密相關(guān)，要通過(guò)技術(shù)改進(jìn)和流程優(yōu)化，提升自動(dòng)化生產(chǎn)水平，在降低員工的勞動(dòng)負荷的同時(shí)，推進(jìn)公司高效安全穩定發(fā)展。