2024-10-29
作者：胡雨岑
為進(jìn)一步提升標準化工作水平，落實(shí)專(zhuān)業(yè)線(xiàn)管理要求，共促標準化工作提升，10月25日，永祥股份標準化小組組織標準化團隊共計39人，分別前往通威太陽(yáng)能雙流基地和金堂基地開(kāi)展標準化對標交流，本次活動(dòng)，通過(guò)現場(chǎng)參觀(guān)、專(zhuān)項分享，集中提問(wèn)和分組交流的方式，全面對標太陽(yáng)能公司標準化管理體系。
永祥股份袁仕華總帶隊至通威太陽(yáng)能雙流基地對標
在雙流基地，雙方財務(wù)同仁緊緊圍繞稅務(wù)、內控、核算、經(jīng)營(yíng)分析為主題，開(kāi)展了充分的分組雙向對標交流和探討。永祥股份財務(wù)總監袁仕華指出，《會(huì )計法》《稅法》等法律法規，為財務(wù)標準化工作提供了基本方向和框架，但是隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景的更加多元，業(yè)務(wù)規模的更加龐大，亟待我們走出去開(kāi)拓視野和系統性的學(xué)習，這是財務(wù)標準化工作支撐當下業(yè)財融合的效率需要，更是適應公司發(fā)展的財務(wù)轉型需要。
在金堂基地，永祥股份標準化團隊一行先后參觀(guān)了金堂公司智能制造展廳、S3車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)、廠(chǎng)務(wù)中控室及污水站、“紅色聚能家”黨群陣地，深入了解通威太陽(yáng)能5G智慧化工廠(chǎng)打造成果。在生產(chǎn)現場(chǎng)，無(wú)塵車(chē)間的潔凈環(huán)境、高效的生產(chǎn)流程、有序運轉的AGV小車(chē)隊、現場(chǎng)標準化的實(shí)施以及目視化管理的應用，都展示了通威太陽(yáng)能在生產(chǎn)管理方面的卓越水平。同時(shí)，黨群陣地、員工活動(dòng)室的參觀(guān)也感受到了通威太陽(yáng)能對企業(yè)文化建設和員工關(guān)懷的重視。
座談會(huì )上，雙方就組織能力建設和標準化體系規范等重點(diǎn)工作進(jìn)行分享交流。首先，通威太陽(yáng)能蔣婷部長(cháng)向永祥公司的同仁們分享了公司在組織能力建設方面的經(jīng)驗和成果，詳細介紹通威太陽(yáng)能在文化踐行、人才引進(jìn)、人才發(fā)展、標準化管理、數智化管理等方面的探索與實(shí)踐。隨后，永祥盛志雄老師也分享了永祥股份在標準化體系建設方面的做法和成效，雙方就如何更好地推進(jìn)標準化工作、提高管理效率等議題進(jìn)行了深入的探討和交流。
最后分組交流環(huán)節更是精彩紛呈。生產(chǎn)組、人行組、品管組三個(gè)小組分別圍繞各自領(lǐng)域的標準化工作展開(kāi)了熱烈的討論。生產(chǎn)組重點(diǎn)探討了生產(chǎn)管理的制度流程建設和優(yōu)化問(wèn)題，以及如何借鑒5G智慧化工廠(chǎng)的經(jīng)驗來(lái)打造更高效的生產(chǎn)現場(chǎng)。人行組則聚焦于人事行政工作的標準化管理，共同探討如何進(jìn)一步提升工作的效率和質(zhì)量。品管組圍繞品控管理、現場(chǎng)及實(shí)驗室目視化管理等內容進(jìn)行深入的交流，共同尋求提升品控管理水平的新思路和新方法，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量保駕護航。
金堂基地對標合影
此次對標交流活動(dòng)不僅提供了一個(gè)相互學(xué)習、共同進(jìn)步的平臺，也進(jìn)一步加深了雙方之間的兄弟情誼。未來(lái)，永祥股份將繼續堅持創(chuàng )新驅動(dòng)、質(zhì)量為本的發(fā)展理念，以標準化工作為重要抓手，不斷提升企業(yè)的核心競爭力和市場(chǎng)影響力。同時(shí)，公司也將積極尋求與更多優(yōu)秀企業(yè)的合作與交流機會(huì )，共同探索標準化工作的新模式、新路徑，為行業(yè)的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。