三種方式激勵川企員工
2003-09-20
作者：《四川青年報》2001-8-18
昨日，“企業(yè)經(jīng)營(yíng)者持股暨股權激勵論壇”在蓉拉開(kāi)帷幕。著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家、美國羅德格斯大學(xué)EMBA陳乃康博士為川企設計了股權激勵方式，國務(wù)院體改辦研究員許美征、四川省社科院研究員張澤榮也與新希望集團、通威集團等企業(yè)共同探討了股權激勵計劃和員工持股計劃。
陳乃康博士為川企設計了三種激勵方式：一是長(cháng)期持股計劃。就是公司股東為了把高級管理人員與公司的利益結合在一起，要求公司管理人員長(cháng)期擁有一定數量的股票。高級管理人員所持股份一般直到退休或辭職后才能出售。二是虛擬股票計劃。公司給予高級管理人員一定數量股票，高級管理人員享有股票分紅的權利，但不擁有股票所有權。三是延期支付計劃。即將高級管理人員的部分年度獎金存入公司的延期支付帳戶(hù)，同時(shí)以當日公司的股票市場(chǎng)價(jià)折算出股票數量。在一定的期限內以公司的股票市值計算成現金支付給該高管人員。(記者 劉清)
陳乃康博士為川企設計了三種激勵方式：一是長(cháng)期持股計劃。就是公司股東為了把高級管理人員與公司的利益結合在一起，要求公司管理人員長(cháng)期擁有一定數量的股票。高級管理人員所持股份一般直到退休或辭職后才能出售。二是虛擬股票計劃。公司給予高級管理人員一定數量股票，高級管理人員享有股票分紅的權利，但不擁有股票所有權。三是延期支付計劃。即將高級管理人員的部分年度獎金存入公司的延期支付帳戶(hù)，同時(shí)以當日公司的股票市場(chǎng)價(jià)折算出股票數量。在一定的期限內以公司的股票市值計算成現金支付給該高管人員。(記者 劉清)
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