2013-06-17
作者：重慶商報
劉漢元 受訪(fǎng)者供圖
商報記者 高亮 實(shí)習生 李文豪
19歲500元起家，30年間，發(fā)展為年產(chǎn)值400億元的全球最大水產(chǎn)飼料企業(yè)集團。他著(zhù)眼未來(lái)，欲將太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)打造為集團第二大主業(yè)。盡管行業(yè)陰云密布，但專(zhuān)業(yè)化讓他有底氣敢于放手一搏……
■個(gè)人簡(jiǎn)介
劉漢元，通威集團董事局主席
1983年，發(fā)明渠道金屬網(wǎng)箱式流水養魚(yú)技術(shù);
1986年，創(chuàng )辦眉山縣漁用配合飼料廠(chǎng);
1992年，通威集團有限公司成立;
2001年，位列福布斯中國大陸富豪榜第十一位;
2004年，旗下的通威股份正式在上交所上市;
2007年，成立永祥股份，全面打造以光伏新能源為核心的通威集團第二大主業(yè);
2012年.通威集團銷(xiāo)售收入已達400多億元，位列中國民營(yíng)企業(yè)500強第25位。
6月7日，成都萬(wàn)達索菲特大酒店一會(huì )議室，"全球財富論壇"主辦方給通威集團董事局主席劉漢元安排了一場(chǎng)媒體專(zhuān)訪(fǎng)，主題叫"中國的新農村建設"。然而，令在場(chǎng)記者意外的是，專(zhuān)訪(fǎng)開(kāi)始后，一問(wèn)一答全部換了主題————中國光伏太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。有個(gè)背景不容忽視，在財富論壇前夕，歐盟再次舉起對華光伏太陽(yáng)能"雙反"大棒，掀起業(yè)界軒然大波。
正因如此，在整個(gè)財富論壇期間，一貫梳著(zhù)背頭、西裝革履的劉漢元都是媒體追逐的對象，因為他敢說(shuō)話(huà)而又言語(yǔ)幽默，對于日前歐盟對華光伏"雙反"，他這樣告訴商報記者，"他們這是羨慕嫉妒恨"，"是愛(ài)告狀的小男孩"。
那么，劉漢元到底是何許人也?一個(gè)本來(lái)談"新農村"的企業(yè)家，為何會(huì )成為光伏太陽(yáng)能領(lǐng)域的"發(fā)言人"?
低調劉漢元
放水養魚(yú)從500元做到400億
通威集團，很多人并不太熟悉。而事實(shí)上，幾乎每個(gè)中國人都會(huì )直接或間接和這家公司發(fā)生過(guò)關(guān)系————通威是全球最大的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)企業(yè)，中國人每養的三條魚(yú)中，就有一條是用通威的魚(yú)飼料養的，外界甚至用"養魚(yú)大亨"來(lái)稱(chēng)呼劉漢元。
1983年，一個(gè)19歲的四川農村青年，靠著(zhù)家里賣(mài)豬的500元創(chuàng )業(yè)，買(mǎi)廢鋼管、焊網(wǎng)箱，埋頭鉆研實(shí)驗了半年，在國內首創(chuàng )了流水金屬網(wǎng)箱養魚(yú)技術(shù)————人們這才知道，原來(lái)魚(yú)也可以關(guān)起來(lái)養。養魚(yú)賺到錢(qián)后的劉漢元將這項技術(shù)無(wú)償推廣，自己則主攻魚(yú)飼料，打造出全球最大的水產(chǎn)飼料帝國，2012年，通威集團年產(chǎn)值達400多億元。
從500元到400億，數字的跳動(dòng)讓人驚奇。而劉漢元在第一桶金背后的商業(yè)智慧更耐人尋味————一個(gè)人掌握了某項商機，他決定無(wú)償的讓千千萬(wàn)萬(wàn)人也掌握這項商機，而自己卻悄悄來(lái)到產(chǎn)業(yè)鏈的上游，為千千萬(wàn)萬(wàn)利用這種商機的人提供他們無(wú)法生產(chǎn)但又必需的優(yōu)質(zhì)飼料，從而控制了更關(guān)鍵更賺錢(qián)的上游環(huán)節。
這樣經(jīng)典"往上看"地商業(yè)智慧，讓人想起一個(gè)成語(yǔ)————放水養魚(yú)。而劉漢元現在還能回想起這樣一個(gè)故事，1992年6月30日，新成立的通威眉山分公司正式開(kāi)工生產(chǎn)當天，一袋袋魚(yú)飼料像河水一樣流下生產(chǎn)線(xiàn)，流進(jìn)大卡車(chē)和拖拉機里，有一個(gè)好事的老人從早數到晚，他驚奇地四處宣傳，"那一天的飼料足足裝了100輛汽車(chē)和拖拉機。"
2001年，劉漢元以11億元身家被《福布斯》評為大陸富豪第十一名。
穩健劉漢元
經(jīng)營(yíng)企業(yè)要"剎車(chē)"
水產(chǎn)養殖和光伏產(chǎn)業(yè)，兩個(gè)風(fēng)牛馬不相及的話(huà)題，為何會(huì )集中在一個(gè)人身上?
"通威有兩大產(chǎn)業(yè)布局，一個(gè)著(zhù)眼最低端的飲食需求，一個(gè)著(zhù)眼最高端的未來(lái)能源，一個(gè)做當下，一個(gè)做未來(lái)。"身為全國工商聯(lián)新能源商會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)的劉漢元這樣告訴商報記者，言語(yǔ)間頗為自豪。
事實(shí)上，多元化是劉漢元一直以來(lái)的夢(mèng)想。早在1996年，在水產(chǎn)行業(yè)如魚(yú)得水的劉漢元，就已經(jīng)進(jìn)行過(guò)一次多元化的嘗試————進(jìn)軍電子行業(yè)，當他準備投入5億元收購德國一家芯片企業(yè)時(shí)，因國際政治風(fēng)云突變，被迫放棄。
與此同時(shí)，一批原本興旺發(fā)達的民營(yíng)企業(yè)也相繼倒下，這讓劉漢元陷入深深地思考，"國內尚未做好，談何跨國經(jīng)營(yíng)?"劉漢元突然意識到自己差點(diǎn)滑向一個(gè)深不可測的深淵。
"一個(gè)企業(yè)應該把自己最擅長(cháng)的領(lǐng)域和事業(yè)做精做專(zhuān)，在行業(yè)里處于絕對優(yōu)勢，再說(shuō)擴張的事。任何一件事情，只要你想清楚了再去做，沒(méi)有不成功的，還是那句話(huà)，業(yè)精于勤而專(zhuān)。"他向商報記者談起他的"開(kāi)車(chē)理論"————"企業(yè)的擴張就像開(kāi)車(chē)，除了踩油門(mén)加速，還要時(shí)不時(shí)踩剎車(chē)，穩健才是企業(yè)最重要的生命力。"這一次，剛剛浮出水面的通威，再一次潛下水去。
在劉漢元身上，商報記者看到一對糾結的因素在碰撞————作為"浸淫"傳統行業(yè)多年的他，內心深處有著(zhù)無(wú)法抑制的多元化夢(mèng)想;而同樣因為長(cháng)期處于微利的傳統行業(yè)，一旦決策失誤代價(jià)他將很難承受，對于多元化他不得不異常謹慎。
"斗士"劉漢元
"技術(shù)狂人"的太陽(yáng)能夢(mèng)
謹慎的劉漢元，每年會(huì )看幾十個(gè)項目，每年同樣也會(huì )放棄幾十個(gè)項目，直至2007年通威旗下的多晶硅公司正式成立，劉漢元的兩大產(chǎn)業(yè)布局，終于露出冰山一角。在河北、西藏和四川投資多個(gè)光伏太陽(yáng)能發(fā)電站后，2011年9月通威投資260億元布局新疆太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)，至此，劉漢元的新能源"理想國"，開(kāi)始雛形初顯。
謹慎的劉漢元為何敢邁出這一步?因為"專(zhuān)"，專(zhuān)業(yè)化讓有了底氣的他敢放手一搏。事實(shí)上從自己琢磨網(wǎng)箱養魚(yú)開(kāi)始，劉漢元一直保留做"技術(shù)員"的嗜好，對光伏太陽(yáng)能這個(gè)新領(lǐng)域，劉漢元更是一頭扎進(jìn)去，甚至一次和比亞迪公司董事局主席王傳福一起吃了三個(gè)小時(shí)的飯，兩個(gè)"技術(shù)狂人"聊了三個(gè)小時(shí)的新能源!
原本劉漢元對多晶硅一知半解，半年之后談起技術(shù)問(wèn)題，卻可以非常深入。與領(lǐng)域內的教授、專(zhuān)家交流時(shí)，別人說(shuō)上段，他馬上能說(shuō)出下段，常常讓人吃驚不已!
對于劉漢元這股對細節近乎"苛刻"的認真勁，他有自己的理由，"把事情做到90%就夠好了吧?但0.9的10次方是多少?10個(gè)環(huán)節過(guò)后，結果僅有0.35。"正是因為對細節的苛刻，通威的產(chǎn)品在市場(chǎng)上所向披靡。他也創(chuàng )造了一種飼料行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式————像賣(mài)可樂(lè )一樣賣(mài)飼料，核心配方絕不外傳。
事實(shí)上，對于新能源劉漢元確實(shí)算得上"達人"，他甚至寫(xiě)了一本名叫《能源革命》的書(shū)，認為第三次工業(yè)革命勢必將在能源領(lǐng)域進(jìn)行。他還曾為太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上書(shū)時(shí)任國家主席胡錦濤。
置身其中的劉漢元，對光伏太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的一絲風(fēng)吹草動(dòng)都異常敏感，而我國光伏太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)起步以來(lái)屢遭外界"棒殺"，讓他更為憂(yōu)心。即使采訪(fǎng)中抽空脫下西裝外套的間歇，他仍語(yǔ)氣頗為不滿(mǎn)地說(shuō)，"歐盟搞光伏雙反是'羨慕嫉妒恨'，損人不利己，是愛(ài)告狀的小男孩。"精神抖擻、頭發(fā)梳得一絲不茍的他，回答記者提問(wèn)時(shí)，就像在進(jìn)行一場(chǎng)公開(kāi)演講，抑揚頓挫、感情充沛，像極了一個(gè)受了委屈而忿忿不平的"斗士"。
對話(huà)
太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)
種1個(gè)瓜可收三五十個(gè)瓜
重慶商報：光伏太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)遭遇行業(yè)低谷，您的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況如何?
劉漢元：現在整個(gè)行業(yè)都遇到困難。集中為一點(diǎn)：是認識和觀(guān)念不到位，政策和配套措施不落實(shí)?，F在中國的屋頂，大家可以看到很多太陽(yáng)能熱水器，如果這些屋頂有1/3~1/5的地方用來(lái)實(shí)現太陽(yáng)能發(fā)電，就可以產(chǎn)生今天總用電量的1/3~1/2。對于我們來(lái)講，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的潛在市場(chǎng)空間是非常大的。要克服目前的困難，應該盡量采取市場(chǎng)機制驅動(dòng)。
重慶商報：您認為光伏太陽(yáng)能未來(lái)前景如何?
劉漢元：煤炭、天然氣不可再生，其他再生資源也非常有限，唯一可以依賴(lài)的就是太陽(yáng)能。用太陽(yáng)光發(fā)電實(shí)際上是對環(huán)境和資源的最好的可持續性利用方式。
在生產(chǎn)過(guò)程當中，所有制造光伏組件耗費的能量和成本，發(fā)電效率高的地方半年就能收回，效率差一點(diǎn)的地方一年也能收回，而這些組件可以穩定地運行20~30年，也就是說(shuō)種1個(gè)瓜可以收獲三五十個(gè)瓜，效率高的地方可以得60個(gè)瓜，這在人類(lèi)歷史上可以說(shuō)是空前高效的能源生產(chǎn)方式。
重慶商報：歐盟國家屢次對中國光伏太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)發(fā)起"雙反"，會(huì )不會(huì )倒逼我國政策?
劉漢元：倒逼是肯定的。其實(shí)外國人為什么這樣做?用中國人的話(huà)來(lái)說(shuō)是"羨慕忌妒恨"，中國光伏太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展不到10年時(shí)間，占據了全球市場(chǎng)規模的50%~60%。歐盟對中國光伏太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)發(fā)起"雙反"，我個(gè)人認為是想圍堵中國新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。