2021-10-11
作者：通威
10月9日，永祥股份管理提升小組組織召開(kāi)第一輪督察審核總結會(huì )議。永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理李斌、安全環(huán)?？偙O楊武明、總經(jīng)理助理兼人事行政部長(cháng)張慧出席，管理提升小組全體成員參加會(huì )議。會(huì )議由管理提升小組組長(cháng)郎學(xué)延主持。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，郎組長(cháng)就本輪督察審核進(jìn)行總結。按照李董在7月26日管理提升座談會(huì )上的工作指示，管理提升小組迅速行動(dòng)，在管理提升顧問(wèn)袁東林的指導下，于7月28日啟動(dòng)了第一輪督察審核，至9月23日結束。第一輪督察審核歷時(shí)近兩個(gè)月時(shí)間，完成了對永祥板塊下屬8家子公司的第一輪督察，共訪(fǎng)談各級領(lǐng)導及管理人員225人、對163名管理干部及管理人員的履職情況進(jìn)行了審核，現場(chǎng)觀(guān)察225人、審核各類(lèi)檔案資料1152份，發(fā)現偏差483項，提出改進(jìn)建議61項，審核發(fā)現的偏差形成清單并反饋給各公司。截至10月9日，各子公司反饋整改完成481項，整改完成率86.5%。
與會(huì )人員針對督察審核中發(fā)現的好的經(jīng)驗和做法，以及存在的問(wèn)題和隱患等方面進(jìn)行了深入的討論，明確了將從建立督察審核標準、培訓和幫扶提升等方面，深化督察審核，提高督察審核的專(zhuān)業(yè)性。
楊總指出，管理提升小組按照李董“務(wù)實(shí)，抓落實(shí)”的指示，從不同的視角發(fā)現各子公司存在的問(wèn)題，并提出整改意見(jiàn)。第一輪督察審核得到了各家公司的接受與認可，達到了督察的目的。未來(lái)要進(jìn)一步發(fā)揮“督察、培訓、幫扶”的三大職能，制定工作計劃，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)督察、專(zhuān)項督察、綜合督察，在督察過(guò)程中不斷學(xué)習總結，并給各子公司提供培訓和幫扶服務(wù)，確保公司各項制度的切實(shí)落地。
李董強調，自2015年成立以來(lái)，管理提升小組以安全管理、各項管理工具運用、管理人員履職、內外培訓為主線(xiàn)，推動(dòng)永祥股份安全管理水平走在行業(yè)前列。督察審核要成為一項常態(tài)化工作，建立考核機制，對督察審核發(fā)現問(wèn)題隱患及整改情況進(jìn)行跟蹤考核。督察各級人員要正確履職，消除制度與執行的“兩張皮”現象，根除形式化，守住安全底線(xiàn)，促進(jìn)永祥安全管理水平持續提升。