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3月3日，通威新能源工程部組織開(kāi)展“工程設計變更及現場(chǎng)簽證流程管理辦法”專(zhuān)題培訓會(huì )。培訓旨在加強在建項目工程設計變更及現場(chǎng)簽證的管理，規范其工作流程，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，有效控制工程成本。培訓線(xiàn)上、線(xiàn)下同步舉行，工程部、采購部以及設計公司、各業(yè)務(wù)團隊共計49人參加培訓。 

培訓現場(chǎng)

在工程項目建設中，工程造價(jià)貫穿投資決策、項目設計、招投標、建設施工、竣工審核和工程結算等階段，是保證工程質(zhì)量和公司經(jīng)濟效益最大化的核心工具和方法。因此，工程部造價(jià)工程師分別從設計變更及簽證的定義、審批流程以及具體需求提報操作等多個(gè)維度，進(jìn)行詳細講解。同時(shí)，結合工作實(shí)際開(kāi)展情況，與參訓人員就簽證、變更管理展開(kāi)熱烈探討和交流，對線(xiàn)上、線(xiàn)下參會(huì )人員提出的問(wèn)題予以耐心解答。

為有效推進(jìn)培訓落地，執行到位，工程部會(huì )后即刻以郵件形式對目前公司涉及的在建項目設計變更及簽證提出意見(jiàn)，并明確在后期的造價(jià)管控中將嚴格執行“先審批后實(shí)施”原則，加強事前控制機制，扭轉過(guò)去事后成本管控的操作模式，強化與業(yè)務(wù)團隊的合作，齊心協(xié)力，健全工程造價(jià)管理機制，提升公司成本管理能力與水平。