2023-04-24
4月18日，云南通威召開(kāi)月度紅旗班組評比會(huì )。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝，云南通威副總經(jīng)理汪云清，總經(jīng)理助理閆一夫、楊成，指揮長(cháng)助理李平清及相關(guān)部門(mén)負責人出席活動(dòng)并擔任評委，班組成員及各工段管理干部參加。
合影留念
會(huì )議上，首先由人行部對班組建設開(kāi)展的相關(guān)考核制度進(jìn)行解讀、宣貫。隨后，各班組匯報人員圍繞班組目標達成情況、重點(diǎn)工作開(kāi)展、亮點(diǎn)展示、上月不足及下月計劃，重點(diǎn)闡述了班組內部“四個(gè)管理工具”的運用及成果輸出。最終，機修工段4班獲得第一名，機修工段3班獲得第二名，包裝工段單晶B班獲得第三名。
楊總對班組長(cháng)匯報的內容進(jìn)行深入淺出的點(diǎn)評，指出各班組匯報的PPT，應當把握好重點(diǎn)、亮點(diǎn)、不足和措施等環(huán)節做到匯報有成果展示，有不足思考；有疑難雜點(diǎn)，有解決方案；有數據支撐，有過(guò)程措施；有目標方向，有經(jīng)驗總結。充分發(fā)揮匯報PPT的總結引領(lǐng)作用，激活每一位班組成員的奮進(jìn)意識，帶動(dòng)班組建設取得更好的成效。
汪總表示，公司正值二期建設的關(guān)鍵時(shí)期，努力奮進(jìn)應該成為班組建設的主旋律。在二期20萬(wàn)噸級航母啟航之際，如何帶好隊伍、提升公司整體競爭力是我們應該思考的重點(diǎn)問(wèn)題。上級管理人員要切實(shí)為下屬排憂(yōu)解難，及時(shí)解決他們工作上的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，營(yíng)造出良好工作氛圍，提升員工幸福指數。員工是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本單位，要與員工常態(tài)化開(kāi)展深入交流，努力打造和諧穩定、拼搏進(jìn)取型團隊，為一期安全生產(chǎn)、二期項目建設工作保駕護航，助推云南通威走向新征程、邁上新臺階。