2023-09-08
作者：通威
9月4日，通威太陽(yáng)能雙流基地組織開(kāi)展8月月度管理研討會(huì )，通威太陽(yáng)能總經(jīng)理助理陳君、雙流基地總經(jīng)理助理徐濤、大生產(chǎn)體系及人事行政部中干團隊參加會(huì )議。
會(huì )議現場(chǎng)
會(huì )上，人事行政部呈現了8月人員管理現狀，圍繞雙流基地人員配置及流動(dòng)、2023年年中各等級工流失及績(jì)效表現、未晉升人員流失情況、大生產(chǎn)體系關(guān)鍵人才加班情況及績(jì)效不佳關(guān)鍵人才流失情況做深度分析。為匹配公司快速發(fā)展，夯實(shí)部門(mén)人才梯隊建設，特在管理分析會(huì )上回顧了各部門(mén)上月管理問(wèn)題及改善進(jìn)度、4-6職等培養進(jìn)度，最后由電池質(zhì)量部、安全環(huán)境部、通威太陽(yáng)能計劃部三部門(mén)分享部門(mén)優(yōu)秀管理案例。
徐總指出，管理者要擁有改變自己的能力、改變團隊的能力，堅持“成長(cháng)、求變、創(chuàng )新”理念，不斷提高自身管理能力，不僅要做好工作、還要做有價(jià)值的工作，真正能夠幫助團隊去做向好發(fā)展的工作、對公司有價(jià)值的工作；同時(shí)，做好部門(mén)內部人才培養儲備工作，合理利用內部?jì)?yōu)秀的管理案例，開(kāi)展適合部門(mén)實(shí)際情況的培訓、培養課程，將人才儲備培養工作落到實(shí)處。
會(huì )議最后，陳總總結指出，報告反饋加班比較突出的部門(mén)會(huì )后要自我剖析，找出管理、團隊存在問(wèn)題，有針對性地解決加班多問(wèn)題。部門(mén)需要提前思考、布局三班兩倒倒班制度下人才梯隊的建設，提前為三班兩倒做好充足的準備。在當前人才搶奪激烈的背景下，部門(mén)需要加大對跨行業(yè)人才接受度，跨行業(yè)人才引進(jìn)后，部門(mén)根據實(shí)際情況擬定針對性培養方案，提高跨行業(yè)人才轉換率。