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近日， 內蒙古通威組織開(kāi)展管理干部學(xué)習會(huì )，公司總經(jīng)理張習松等出席，各部門(mén)負責人、設備專(zhuān)業(yè)相關(guān)人員及以上人員參會(huì )。此次管理干部學(xué)習會(huì )根據經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，由財務(wù)部蒿曉青、尹泉訓還就工程造價(jià)項目管理業(yè)務(wù)知識進(jìn)行了分享。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，張總表示，內控管理是企業(yè)穩健運行的基石，而其中關(guān)鍵在于對采購及商務(wù)環(huán)節的掌控。首先，要在內部建立“吹哨”機制，及時(shí)發(fā)現內控管理出現的問(wèn)題，針對性開(kāi)展培訓，著(zhù)重提升造價(jià)及商務(wù)的理論素養。其次，要充分論證外協(xié)項目施工必要性，優(yōu)先自主施工。如外協(xié)施工則進(jìn)行全過(guò)程、全流程規范化嚴格監督管理，確保每一項工細節都符合標準，每一筆資金流向都清晰可查。最后，嚴守商務(wù)制度，做好結算驗收。此外，詢(xún)比價(jià)、招投標必須完全遵循制度標準，同步規范合同管理，造價(jià)是內控管理的最后一道關(guān)卡，其權威性不容置疑。張總強調，全體干部員工要在風(fēng)清氣正的氛圍中做好工作，堅決維護公司利益，守住底線(xiàn)，不踩紅線(xiàn)，公司要不斷優(yōu)化內控管理流程，提升管理效能，將內控管理轉化為企業(yè)發(fā)展的強大動(dòng)力。