云南通威開(kāi)展9月份紅旗班組評比活動(dòng)
2024-10-22
作者：余貴勻
10月16日，云南通威召開(kāi)9月份紅旗班組評比會(huì )。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝，副總經(jīng)理汪云清、閆一夫，總經(jīng)理助理楊成出席活動(dòng)并擔任評委，相關(guān)部門(mén)負責人、工段管理干部及班組成員參加會(huì )議。
評比會(huì )現場(chǎng)
在安全員進(jìn)行安全分享并組織全員安全宣誓后，12名班組長(cháng)圍繞班組9月目標達成情況、重點(diǎn)工作開(kāi)展、六型班組建設工作、亮點(diǎn)展示、個(gè)人成長(cháng)及提升、上月不足及下月計劃，重點(diǎn)闡述班組內部“四大管理工具”的運用及成果輸出。最終，電氣二工段（還原電氣）獲得第一名，儀表一工段獲得第二名，后處理一工段、公輔一工段獲得第三名。
杜總指出，通過(guò)一、二期班組同臺評比，感受到班組匯報水平的整體提升，能夠看到各工段相互借鑒、學(xué)習的諸多管理亮點(diǎn)以及改善提升點(diǎn)。針對目前的行情，全員要持續提升成本節約的意識和能力，強化細節把控能力，憑借著(zhù)更用心、更努力的狀態(tài)，來(lái)應對挑戰。在班組建設過(guò)程中，要抓關(guān)鍵、抓重心，持續推動(dòng)班組員工素養提升，發(fā)揮全員創(chuàng )新活力。在班組技能提升方面，要跨工段、跨專(zhuān)業(yè)，集思廣益，不斷強化學(xué)習深度和寬度。全員要貫徹落實(shí)永祥特色管理模式，以四大管理工具為抓手，讓標準成為習慣并堅定執行，把經(jīng)驗和教訓轉化為能力，全方位開(kāi)展對標，實(shí)現全面提升。